フォロワーシップ

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久野正人

上司をはじめとする意思決定者を支えながら、説得し動かすフォロワーシップは、自分のビジョンを組織内で実現する際には必須な部下リテラシーです。世界的なエグゼクティブコーチ兼経営学者であるマーシャル・ゴールドスミス博士が提唱する11のポイントを自分の行動を振り返りながら、フォロワーシップに関する自分の課題を設定していただきます。

「フォロワーシップの11の行動」は、操縦法の暗黙知の形式知化です。部下としてその知識を得て行動することで、意思決定者を支え、動かせる確率は高くなります。

1.  決定権限者によって行われる「事実」を受け入れる
2.  意思決定者にあなたのアイデアを買う責任はない
3.  多くの人々の利益や全体最適を目指す
4.  ビジネスの主戦場はどこかを見極める
5.  アイデアはROI(費用対効果)で説明する
6.  倫理・品位は自分と会社を守る
7.  意思決定者もあなたと同じ人間である
8.  顧客と同じように意思決定者と接する
9.  「上から言われた」という言い方はNG
10. 勝利しすぎるな、CSR/CSV/SDGs/ESGの高い行動へ
11. 未来に焦点を合わせる

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